3月24日以来，集团公司党委书记、董事长詹先豪先后到皖垦种业本部及下属正阳关、夹沟和方邱湖三个农场公司督导调研生产经营与改革发展工作，就种业发展作出部署。

詹先豪指出，自种业党委成立以来，种业新班子深入分析，系统谋划、形成了一套比较清晰的改革发展思路，尤其是今年在克服疫情影响的不利情况下，水稻种子销售量已超去年全年销售量，呈现出量价齐涨的良好态势，取得了良好的开局。

詹先豪强调，为顺利实现皖垦种业全年生产经营新目标，必须抓好七个方面工作：一要抓好种子营销，重点抓好种子订单销售；二要抓好种子生产加工仓储，把好质量关；三要抓好种子研发，增强核心竞争力；四要抓好制度创新，健全完善法人治理结构；五要做好精细化管理，强化制度规范管理；六要争取政府政策支持，确保项目落地见效益；七要抓党建、抓人才、抓队伍，完善三项制度改革，三个农场公司纳入皖垦种业整体管理后，要厘清业务边界，加快体制机制创新，现阶段要抓住“五统一”推进改革。詹先豪指出，2020年皖垦种业要千方百计完成今年集团公司下达的目标，围绕3-5年上市目标加快推进改革与发展的各项任务。

（马梓耀、张盼、朱云霞、陈瞾林等）