近日，集团公司党委书记、董事长詹先豪先后到到农垦农产品公司和农服公司就“十三五”工作成绩和“十四五”规划及2021年工作安排进行专题调研，集团公司副总经理董建平、陈仁虎及办公室、战略发展部、种植业部、经合部等部门负责人陪同调研。

    在农垦农产品公司，詹先豪指出，农垦农产品公司“十四五”和2021年重点做好三项工作：一是要做强做大基地。农产品公司“十四五”规划一百万吨产能，完全是可实现的，要以农场为基础，辐射带动周边。要按照绿色有机发展理念，重视粮食安全，提升品种和质量。二是要做大做实加工业，农产品公司要延长产业链，加强副产品加工，反向促进基地建设。三是要做活做优营销，农产品公司要提高大众市场销售比例，丰富产品线，扩大品种，做优质量，培育品牌认知度。

    在农服公司，詹先豪强调，下一步农服公司要认真做好五个方面的重点工作，处理好三个方面的关系。一要对农服公司现有点位进行认真分析研讨，集中精力、资源优势发展有潜力的点位，对一些发展潜力不足的点位可以进行战略收缩；二要面向农场、社会、高校等招聘优秀人才，组建农垦农服职业农民队伍，并依托农场做好要素资源的配置；三要搭建农业生产资料集中采购平台，重点要面向市场做好农资统采统配；四要多渠道争取政策性支持，在发展市场做出影响力的同时，要及时沟通对接政府相关资源；五要充分利用小岗公司自有基地，做出成效和典型，扩大其影响力。

要认真处理好与所在地党委政府的沟通衔接，与周边农场的关系，与专业公司的关系，加强合作与分工，实现合作共赢。（尹淋雨、 王梅）