6月7—8日，农垦集团党委书记、董事长余向东到淮南区域的正阳关、寿西湖、东风湖、淮南农场公司调研指导工作。集团党委副书记王良贵参加调研。

    余向东先后深入到淮南四个农场公司的午收田块、现代农业示范区、农机装备区、种业分公司、粮库、食用菌基地、葡萄观光采摘园、“旱改水”项目、养鸡场、加油站、工业园区、排灌总站、职工居住小区和益益乳业公司，看望慰问奋战在午收夏种一线的的四个农场公司干部职工，详细了解午收进展、种子粮入库、粮食经营、现代农业和重点项目建设、仓储烘干、农机农技服务、垦地合作、职工生产生活、党的建设和参股企业运营等情况，并在淮南农场公司主持召开淮南四个农场调研座谈会。

      在调研座谈会上，余向东听取了淮南四个农场公司基本情况、生产经营业绩、午收进展、农业经营体制改革、重点项目推进、垦地合作、办社会职能移交、“学党史、抓整改、正作风”等情况的汇报。他指出，淮南四个农场公司经营班子工作有热情、有举措、有成效，特别是2020年战胜了百年不遇的特大洪涝灾害和新冠肺炎疫情，圆满完成了年度目标任务，为推动农垦集团经济社会发展做出了积极贡献。

    余向东强调，进入“十四五”时期，淮南四个农场公司要紧紧围绕确保实现2021年乃至“十四五”发展目标，坚持目标导向和问题导向，进一步发扬成绩，持续优化产业结构，深化体制机制改革，强化内部管理，努力挖潜增效，夯实现代农业发展基础，增强示范带动能力，为加快新阶段农垦高质量发展作出新的更大贡献。

     余向东强调，要聚焦2021年度发展任务、加快推进皖垦种业上市，加强工作督导调度，确保各项工作按照序时进度推进落实。要持续推进“旱改水”等重点项目建设，提高农业基础设施保障水平，确保主要粮食作物稳产高产丰产。要持续调整优化种植结构，强化科技支撑，大力发展品牌粮食，提高比较效益。要强化与皖垦种业的产业协同，全力支持皖垦种业上市工作。要围绕长三角一体化发展，合作发展农产品精深加工项目，完善产业链条，提升一二三产融合发展水平。要进一步扩大农服覆盖面和辐射面，增强农垦现代农业的示范带动能力。要加快推进农业经营管理体制改革，稳步提高农场公司统一经营能力。要积极争取政策，加快推进农场办社会职能改革彻底移交，实现农场公司化实质性运营。要积极稳妥推进农场土地综合开发利用，提升土地使用价值。要规范执行垦地合作协议，建立垦地合作定期对接会商机制，积极主动对接地方国土空间规划编制，持续深化项目开发合作，培育新的经济增长点。要对垦区各级各类企业进行全面梳理，规范公司治理，提高经营质量。要分类盘活各类资产、强化项目投资跟踪问效、加大应收账款清收力度、规范品牌粮食营销和粮库运营，防范化解重大风险。要再接再厉，坚决夺取午收夏种决定性胜利，超前谋划部署防汛抗旱工作，确保农业生产安全。

    余向东强调，要进一步提高政治站位，统筹一体推进“学党史、抓整改、正作风”。要学好规定书目，扎实做好“规定动作”，运用好农垦发展史等学习教育题材，认真做好“自选动作”。要把为职工群众办实事、解难题作为党史学习教育的出发点和的落脚点，持续推进党史学习教育走深走实。要定期开展工作督导，确保中央巡视安徽反馈问题农垦集团认领任务整改，省委巡视及巡视“回头看”反馈问题整改，省审计厅审计监督、监事会监督检查、集团党委巡察发现问题整改工作取得实效。要坚持更严要求，把新一轮深化“三个以案”警示教育和“四个专项整治”不断推向深入。要推进党建工作与经营发展深度融合，进一步加强农场公司班子建设，为推动农场公司“十四五”高质量发展提供坚强政治保障和组织保证。

    王良贵在主持会议时就贯彻落实好调研座谈会精神、扎实抓好党史学习教育、进一步深化三项制度改革、加强人才队伍建设、持续履行好农垦结对帮扶社会责任、做好信访维稳工作，喜迎建党100周年等工作，提出了具体要求。

     集团公司相关部室负责人、淮南四个农场公司班子成员分别参加调研或座谈。（办公室）