10月28日下午，省农垦集团召开国企改革三年行动调度会。集团党委书记、董事长余向东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理张其广出席会议，集团副总经理申玉恩主持会议。集团相关部门和重要子企业负责人参加会议。

会上，集团改革法务部通报了集团国企改革三年行动总体进展情况，办公室、人力资源部分别汇报了承担的重点改革任务落实情况，集团相关部门和重要子企业负责人分别作了表态发言。

余向东指出，要坚持目标导向，严格对照改革目标要求，切实增强决战决胜三年行动的责任感和紧迫感。要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于继续实施国企改革三年行动方案的重要指示精神，认真贯彻近期省委省政府主要负责同志的批示要求，全面落实国务院国资委及省国资委的部署安排，把三年行动高质量收官作为重大政治任务、作为农垦自身发展的迫切需要，盯住目标、把准方向、对标补缺、巩固提升，确保如期高质量完成三年行动各项任务。

余向东强调，坚持问题导向，严格对照评估反馈问题，进一步补短板、强弱项、提实效。就做好当前工作，余向东提出七点要求：一要聚焦改革方案，全面盘点、逐项排查，做好必答题，确保任务不漏项、不缺项。二要对照考核评估标准，系统梳理、逐条审核，确保改革真见效、真达标。三要坚持上下贯通，在抓好本级改革任务的同时，加强对所属各级企业的督促指导，切实做到改革全覆盖。四要争取加分项，深入提炼总结在推进落实三年行动过程中形成的经验做法和特色举措。五要加强审核把关，委托第三方专业咨询公司全面评估改革质效。六要坚持务实管用，及时建章立制，抓好制度执行，确保每条改革措施都具有可操作性。七要按照规范、科学和可检验的要求，进一步完善台账资料，扎实细致做好各类基础工作。

余向东要求，坚持效果导向，严格对照重点改革任务，以责任的有效落实确保三年行动取得最好结果。要强化组织领导，各部门各企业要敢于下深水、敢啃硬骨头，抢抓时间、加班加点，知耻后勇、迎头赶上；各级领导干部要主动扛起责任，主要负责人要亲自指挥、亲自督办，分管负责人要加强调度、加强督导，以更大决心、更强信心、更有力举措，打好打赢国企改革三年行动收官战。要强化调度督促，注重在落细、落小、落实上下功夫，全力以赴对标达标，着力提高调度的针对性和实效性。要强化评估考核，全力全速攻坚突破，切实把工作做深做细做到位。要坚持求真务实，从严从实抓好改革任务落实。要严格考核问效，实施与经营业绩考核刚性挂钩，强化考核和评估结果应用，把各项改革任务落到实处、抓出实效。（垦 宣）