2021年对白米山农场公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，面对经济持续下滑的压力、竞争日趋激烈的态势、产业亟待转型的需求，给农场公司发展带来了巨大的阻碍。面对困境，我们知重负重攻难关，坚定信心解难题，保证了农场公司在逆境曲折中平稳运营，圆满完成各项目标任务：实现国民生产总值5462.33万元，同比增长1.2%；营业收入2506万元，同比增长28.5%；利润405.27万元，同比增长了33.38%，职均收入51706元，同比增长10%；人均收入37987元，同比比增长8.08%；资产负债率从92.63%下降到89.7%。主要做了以下几个方面工作：

（一）坚持护森林、谋发展不动摇做好林业工作

强化措施“护绿”。通过加强林长制、加强护林队伍建设、完善林业基础设施建设、常态推进护林巡逻制度等方面强化护林措施的落地实施。千方百计“增绿”。全年累计造林1029亩，新造麻栎薪炭林740亩，不断提升麻栎林规模和质量。规范高效“管绿”。规范项目操作流程，推进平台公开招投标。千方百计争取政策，调整森林经营方案，争取采伐指标，做好采伐及林木销售工作。创新机制“活绿”。着力加强麻栎林示范基地建设，成功申报“滁州市首批林地标准化基地”（麻栎种植类）。抓住2030/2060碳达峰、碳中和发展机遇，目前农场已融入滁州市政府第一批森林碳汇交易序列。

（二）坚持调结构、强生态不动摇做好农业工作

积极推进农业体制改革。将农业“十四五”发展规划与地方乡村振兴相衔接，因地制宜试验种植艾草200亩，探索开展畜禽屠宰贸易。积极做好农业基础工作。按照“修精不修量”原则，投入30万元完成8座塘坝冬修水利及农业基础设施维修改造。积极推进第八轮耕地承包。挖掘土地资源，组织完成农业土地信息资源摸底调查，健全土地信息档案，完成2021年土地承包合同签订审核。

（三）坚持抓内控、强效能不动摇做好管理工作

切实加强土地管理。根据土地三调成果，将农场管理辖区地类分类统计，并利用“地理信息系统”建成数据库，完成土地管理“一张图”。加强“中石化天然气管道项目”建设临时占地沟通洽谈，争取临时占地补偿资金230多万元。落实安全生产责任。完善组织建设，推进“一把手”负总责，党政同责，班子成员“一岗双责”，结合5.12防灾减灾日、安全生产月和安全生产江淮行，加强宣传教育，形成安全生产“人人参与、人人有责”浓厚氛围。全年检查各类场所30处，排除安全隐患8条。加强维稳信访工作。完善信访部门配置，赋予工作职能，常态化开展维稳信访工作，保证了农场公司和谐稳定。加强资产项目管理。做好资产清查工作，拓展租赁渠道，保证国有资产保值增值。在项目建设上，按照规范有序原则，完成塘坝冬修、艾草种植、森林防火等项目工作。

（四）坚持守初心、担使命不动摇做好党建工作

加强政治建设。党委坚持政治引领，认真落实“第一议题”制度，加强政治理论学习，落实“三会一课”制度，全年共组织开展党日活动41场次，讲党课37场次，参加人员315人次。加强问题整改。组织开展“吃空饷”整治工作、新一轮深化“三个以案”警示教育活动、党史学习教育及四个专项整治工作，一体推进省委巡视“回头看”及涉粮业务板块专项巡视整改工作。加强组织建设。进一步加强基层党组织标准化建设。聚焦产业发展、“十四五”规划和重点工作，落实党建工作责任制。评选表彰了一批先进党支部、党务工作者及优秀党员、团员。加强党风廉政建设。签订党风廉政建设责任书，扎实推进党风廉政建设主体责任和反腐败工作。持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，依法依纪依规查处信访举报件。

各位代表，取得上述成绩，得益于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于集团公司党委的坚强领导，得益于全场上下的努力拼搏。在此，我代表农场公司党委向各位代表，向奋战在各条战线的职工群众，向所有关心支持白米山农场公司发展的各界人士，表示衷心感谢，并致以崇高敬意！