“十三五”期间，方邱湖农场公司不断强化发展意识，创新体制机制，提高发展质量，转变发展方式，科学应对，克服各种不利因素，狠抓企业内控管理，强力推进脱贫攻坚，全面加强党的建设，加快经济高质量发展进程，促进企业增效、职工增收，实现“两确保、两力争”发展目标，经济和社会建设取得可喜成就，“十三五”规划圆满收官。

（一）“十三五”经济和社会发展成效显著

这五年，是追赶跨越，经济实力不断增强的五年。“十三五”期间，农场公司在克服各种自然灾害的情况下，主要农产品产量大幅度增长，种子产业快速发展，现代农业发展水平有新的提升，示范带动作用明显增强，经济效益不断提高。“十三五”期间完成生产总值14334万元；实现利润1887万元，完成规划的113.3%，利润年均增长12.1 %；实现营业收入5727万元，年均增长率8.0%；完成所有者权益总额预计为7444万元，年均增长30.9%；职均收入达到4.2万元，年均增长8.8%。

在集团公司党委对所属企业领导班子和领导人员综合考核中，农场公司领导班子连续3年获得企业领导班子好的名次。

这五年，是不断前进，全面深化改革创新的五年。十三五期间，农场公司化改革全面推进。一是2018年完成开云手机在线登录入口集团方邱湖农场有限公司工商登记注册和挂牌。二是国有农场办社会职能改革移交顺利完成，退休人员档案移交到位，为企社分离画上圆满的句号；2019年完成90名退休党员整建制转入凤阳县经开区党工委，退休党员组织关系进入常态化转移。三是落实融入种业改革任务，按照集团公司关于种业体制改革方案和农场公司章程规定，经过规范程序，全面完成纳入皖垦种业管理机构人事改革工作任务，人员界定基本就绪。四是全面推进农业经营体制改革进程，在农场公司一届二次职代会上审议通过《方邱湖农场公司创新农业经营管理体制总体方案》。2020年农业一分场、二分场试验地和方苑公司统一经营均取得一定成效。农场公司“方邱湖”牌稻米完成商标注册、获得“绿色食品”认证。

这五年，是加快建设，基础设施不断加强的五年。“十三五”期间，在集团公司支持下，多方争取项目资金，累计投入3766.4万元，加大固定资产投资，基础设施建设成绩斐然。方邱湖农场公司列入国家级产业扶贫单位，扶贫项目的实施极大地改善了农业生产条件，2019年完成脱贫摘帽攻坚任务。

这五年，是奋勇拼搏，现代农业不断发展的五年。一是现代农业发展稳步推进。大力推广水稻机插秧技术，完善水稻大龄育秧技术规程，农机装备结构得到进一步优化。二是种业凤阳分公司内强管理、外拓市场，在稳定小麦种子生产的同时，扩大水稻、大豆种子经营量，积极为客户代加工玉米增加收益，圆满完成皖垦种业下达的经营任务。三是高效农业在困境中前行，方苑公司在大棚租赁不景气的情况下，坚决杜绝土地抛荒，想法设法增收减亏。四是绿色有机农业发展迈出新步伐，积极推行有机肥、土壤修复剂、菌肥的实验示范和绿色生态病虫害综合防治技术，方邱湖牌大米产销在县凤阳县城内获得好评。

这五年，是大力投入，职工民生持续改善的五年。农场公司关注弱势群体，每年发放资金70万元左右，积极做好低保、残疾高龄补贴工作；2018年自筹资金65万元实施了保障房外墙维修6500平米，2019年自筹资金320万元对梅山花园小区供水管网重新改造，职工居住条件和生活环境大幅度提升，职工群众幸福指数不断提高。

（二）2020年任务目标顺利完成

2020年是决胜全面小康、决战脱贫攻坚之年，是“十三五”规划收官之年和全面落实农场公司乡村振兴发展规划关键之年，也是方邱湖农场公司历史上极为特殊的一年，面对来势汹汹新冠肺炎疫情和重大洪涝灾害等严峻挑战，农场公司党委认真贯彻落实集团公司部署，坚持统筹常态化疫情防控和经济社会发展，打赢抗洪抢险战役，全面完成“两确保、两力争”任务。

——“两确保、两力争”任务完成情况。2020年的营收力争任务3930万元（农场1130万，种业凤阳分公司2800万），力争利润指标518万（农场440万，种业凤阳分公司78万）农场公司实现农垦生产总值 2934万元，营业收入1146万元，利润总额443万元，粮食总产量10740吨，蔬菜产量633吨，固定资产投资227万元。利润总额完成责任目标440万元的100.7% 。种业凤阳分公司全年主营业务收入3096万元，完成皖垦种业下达主营业务收入2136万元的145%；利润总额为91万元，完成皖垦种业下达78万元任务的116%。

——“五统一”管理措施推进情况。在巩固以往统一管理措施的基础上，强化“五统一”管理措施，提高技术服务范围，增加生产发展动力，提高经营效益。落实统一小麦布局1.09万亩，统一水稻布局0.59万亩，统一布局供种250吨。统一采购、供应小麦、水稻化肥659吨，农药10吨；统一原粮购销8356吨；统一核算100%完成。各家庭农场与种业分公司签订预约繁殖合同，实行订单生产。

——现代农业发展稳步推进。一是夏粮、秋粮再获丰产丰收，实现午季小麦产量5348吨；秋季水稻产量4637吨，大豆产量689吨。二是加大农业支持力度，积极防范农业风险，发放各类惠农资金199万元，农业保险做到在地作物应保尽保。三是强化种子质量，扩大种粮销售。销售小麦803万公斤，其中小麦种子416万公斤；销售水稻223万公斤，其中水稻种子126万公斤；销售大豆11万公斤。

——土地管理和项目建设情况。一是土地管理。方邱湖农场公司完成土地资源“一张图”信息化管理系统示范建设工作；对接地方政府，启动《皖（2018）凤阳县不动产权第0004181号》宗土地（合蚌路南供销公司）征收工作。二是项目建设。争取50万元贫困农场补助项目和83万元种子烘干线配套设施项目的实施，提高农业抵御自然灾害的能力，挖掘土地增产潜力，提升经济效益。

——精细化管理情况。一是结合农垦集团“精细管理年”活动，修订完善各项制度20个。二是建立健全激励奖惩机制，修订完善《管理人员绩效考核办法》。三是加强财务管理，抓好财务制度落实；四是树立法律风险防范意识，新聘资深法律顾问，强化对历史遗留问题处理过程中的法律运用，妥善解决几项影响发展的历史遗留问题。五是将加强厉行节约反对浪费作为抓作风建设的重要内容。

——疫情防控工作情况。按照集团党委的要求部署，全员上阵共抗疫情，保障安全稳定局面。在全力抓好疫情防控的同时，取得午秋二季双丰收。方邱湖农场公司职工未发现一例新冠肺炎确诊和疑似病例。

——党的建设工作情况。一是进一步强化党的政治建设。建立健全“第一议题”制度；充分发挥农场公司党委领导作用。二是进一步强化党的思想建设，扎实抓好理论学习培训；落实意识形态工作责任制。三是进一步提升基层党组织标准化建设水平，群团作用有效发挥。四是进一步强化党的作风建设。五是进一步强化党风廉政建设，认真开展深化“三个以案”警示教育；扎实开展“三个专项整治”；配合做好集团党委第三轮巡察，推进巡视巡察等问题整改。

同志们，经过五年的持续奋斗，农场公司经济社会发展跃上了一个新台阶。回顾“十三五”，我们深感奋斗历程充满艰辛，拼搏过程充满艰难，发展成就来之不易。特别是2020年，我们面对新冠肺炎疫情和重大洪涝灾害的双重冲击，面对外部复杂严峻形势和经济下行的巨大挑战，保持发展定力，精心谋划部署，锚定“两确保、两力争”年度经营目标不松劲，这些成绩的取得是农场公司党委“把方向、管大局、保落实”的结果，是全场干部职工团结奋斗、顽强拼搏、心血凝聚的结果，是各单位、各部门同舟共济、攻坚克难的结果。在此，我代表党委，向关心支持农场公司建设发展的社会各界、向全场干部职工，特别是各位职工代表，表示崇高的敬意和衷心的感谢！