4月22日，农垦集团召开二季度经济工作会议。集团党委副书记、总经理张其广出席会议并讲话，集团党委副书记王良贵主持会议，集团领导参加会议。

张其广在讲话中指出，今年一季度，面对复杂严重的市场形势，垦区上下聚焦年度“五大目标”“七件大事”，攻坚克难、真抓实干，各项工作有力有效，成绩可圈可点。经济运行持续向好，一季度实现营业收入14.51亿元，同比增长64.98%，实现利润总额9052万元，同比增长12.29%，主要经济指标均保持两位数增长，实现“开门红”；农垦集团一度营业收入首次突破10亿元，现代农业板块营收占比达到75.12%，创历史新高。但当前面临的问题和短板依然突出，存在预算执行进度慢、部分加工企业和养殖业亏损、执行集团公司部署不到位、紧迫感压力感责任感不够、领导干部“带头干”表率作用发挥不够、敬业精神不够等问题。各企业各部门要坚持问题导向，清醒认识当前经济形势，进一步统一思想、提高认识，争分夺秒抢抓机遇、政策机遇、发展机遇，脚踏实地，比实干赛实效，全力以赴把发展进度和质量提上来，确保完成全年目标任务。

张其广强调，要铆足干劲，真抓实干、争先进位，聚焦年度任务、重点工作，通过季度“赛马”来“赛工作”、赛“事”，将赛马成绩与业绩考核挂钩，发挥激励作用，确保“赛马”见实见效。要强化战略实施，坚定不移实施“强科技、大基地、全产业链”发展战略，加强与院士团队、农业高校和农科院在农作物品种育种方面开展合作、联合攻关，加快推进设施农业、智慧农业、数字农业建设，不断提升科技创新能力。加快推进农业统一经营和农业社会化服务，做大农垦基地和规模，提高农业统一经营效益，提升产能升级。要增强核心竞争力，全力构建农业全产业链，要突出抓好现代农业四条产业链“图谱”建设，加快延链补链壮链强链，不断优化产业布局和资源配置，培育壮大新质生产力，加快推进农垦高质量发展。要进一步细化龙亢农场公司、大圹圩农场公司、华阳河农场公司、水家湖农场公司、淮南农场公司和茶业集团公司等单位三年发展规划，做优做强做大，提升规模和效益，打造成集团“四梁八柱”企业。

张其广要求，一要以更大的决心奋力推进全产业链建设，加快种子统营、农资统购、粮食统销；加强市场行情研判，建立科学原材料采购制度，规范原粮采购招标，优化工艺流程，加强成本和质量管控，提高经营管理水平，促进加工企业达产达效，提升效益，坚决消灭亏损企业；着力推进设施农业建设，增强农垦城市保供能力。二要以更宽的视野加快构建产业格局，强化养殖业安全生产能力和精细化管理，提升产品质量和品牌影响力，提高产销量和经营效益，加快推进养殖业达产达效；积极争取政策支持，加快推进茶林果业提质增效；积极寻找优质投资项目，加快遗留问题处置，加快资金回笼，推进投资金融和房地产创新转型；加快风电、光伏项目和加油站项目推进速度，推进新能源产业发展。三要以更实的举措全力狠抓经营管控，强化预算管理，扎实做好节本增效，严控预算外经济行为；全力推进应收款清收，确保应收款项清收按节点有序推进；扎实推动存量房产和固化资产去化工作，将贷款沉淀抵付资产去化工作摆在重要位置，拓宽保障房盘活路径，分类实施，分类盘活；加快推进土地指标交易及款项回收；加强成本费用管控，严控人力成本。四要以更强的力度深化推进改革创新，各企业要对标2024年底完成70%以上主体任务的硬约束，加快实施国企改革提升行动；加大历史遗留问题解决力度。五要以更高的站位全面筑牢党建保障，强化政治引领，严肃政治生活，树正用人导向，深化作风建设。

会上，战略发展部通报了农垦集团2024年一季度经济运行情况和重点投资项目推进情况；党委组织部通报一季度人力资源成本管控情况；皖垦种业、茶业集团、大圹圩农场公司、汉世伟和安公司等4家单位做了交流发言，分享了工作经验和发展成果；雁湖面粉公司和寿西湖农场公司等2家单位做了表态发言，深入分析问题和不足，下一步工作改进措施。