本报讯  “十二五”以来，安徽省农垦最大的国有农场——华阳河农场领导班子用“以社为盟、抱团发展”的新思路、新方法来破解企业发展中遇到的瓶颈，通过把家庭、分散型个体经营组织起来，成立农机、瓜蒌种植专业合作社，统一管理、规模经营，探索出一条让企业增效、农民增收的好路子。

农机合作社的出现，让土地规模经营、统一田间作业和管理成为现实。该农场现有6家农机合作社，其中精五合作社成立于2012年，总投资达400多万元，实行土地托管模式，制定完善的统一服务体系，由合作社统一耕作、统一防治病虫害、统一收割，做到组织化、规模化、产业化经营，既减少农户种植成本，又增加农机户经济效益，同时还在环境保护方面起到了示范作用。据悉，去年该农场高粱田秸秆回收达6000吨，今年预计高粱、棉花等秸秆回收达1.2万吨。

此外，华阳河农场的种植类合作社也是发展得有声有色，其中瓜蒌种植专业合作社按照“公司+合作社+基地+农户”的形式经营，初步实现生产、加工、销售一条龙发展。瓜蒌田内铺设有标准化节水滴灌设施，机械施肥，实现了滴灌自动化。第一年瓜蒌田可以进行套种，种植花生等农作物，提高土地利用率。去年，瓜蒌亩均效益4300元以上，比上年提升1000多元，参社后社员收益年均增长20%，给农民带来了实实在在的收益。（农民日报 2014年6月7日 02 版，程来保 陈万芬 袁艺）