4月23日，皖垦种业定远分公司召开专题会议，贯彻落实总部工作部署，结合实际分析形势，查摆问题，制定措施，抓好落实。场财务部、农业公司负责人列席。

会议总结了分公司过去一年工作，安排了当前重点任务，传达了皖垦种业工作会议精神，大家各抒己见，剖析问题、提出建议。经理刘国强在分析当前面临形势、存在问题基础上，对下步工作提出七点要求。一要认清形势，自我加压，积极应对，迎头赶上；二要完善制度，强化责任，督促落实；三要严格成本控制，实行全方位量化管理、量化考核；四要改革薪酬分配办法，切实体现绩效优先原则，有利于建立优秀团队和人才引进、培养；五要夯实“三圃田”，严控种子质量，解决繁材制种问题；六要根据种子市场变化，立即行动，争取主动，谋划好多品种经营模式；七要剥离不合理负担，全方位支持种业分公司健康发展。