近日，省农垦集团总经理助理、倮倮米业董事长姚礼发主持召开倮倮米业经营形势分析会，现场办公研究解决问题。集团人力资源部长洪浩及产业化部同志、倮倮米业副董事长汪登松及总经理张立国等经层班子参会。

会上，倮倮米业经营层汇报了近期原粮收储、产品营销、制度落实、品牌建设、生产管理等方面情况汇报后。就下一步重点工作，会议强调，一要推进一体化经营，实行“一套班子、两个经营体系”，增强企业发展活力；二要提高开工率，降低成本费用，做好增收节支“加减法”；三要开发高端产品，创造新的利润增长点；四要拓展产业链，谋求新发展。会议要求，要迅速完成倮倮米业班子建设、机构设置、制度完善、定编定岗定员的改革创新工作，粮食生产上，今年要实现生产销售粳米1万吨、糯米1万吨、水磨粉2000吨、粮食贸易2万吨；粮库运作上，要做到整体租赁，尽量装满；内部管理上，要围绕“基础是抓管理，重点是搞经营，核心是建基地，关键是搞营销”开展工作。（孙庭浩）