我场农机产权转让是时代发展、市场需求的产物 , 通 过近两年的运作 , 已显现出良好的发展态势。机务工 的积极性日益高涨 , 机农关系明显改善 , 作业成本逐 年下降。但同时也出现了一些不和谐的音符 , 如机组 不配套、作业程序脱节、恶性竞争、掠夺式经营等不良 行为。对出现的新情况、新问题 , 如何加强对农机工 作的引导和管理 , 笔者认为应从以下几个方面着手。
一、应正确对待和认识农机户的收人。现在部分职工认 为机工辛苦个把月 , 收入颇丰 , 应该降低农机作业收 费标准。其实仔细算一下 , 农机户的收人并不高。前 几年 , 机工的收人靠工资 , 是纯收入 , 而 现在农 机户的收人中包含着许多隐性的支出 , 如农机具的折 旧 , 购 机款利息 , 更新基金 ," 两金 " 等等。农 业要发展 , 先进的农艺栽培 措施的实现 , 农机必须 先行。因此 广大职工要理性地范登农机户的收人,不能 挫伤他们的积极性 , 否则会制约规模经营的农机户掘 起 , 影响农机的发展。
二、要加强农机管理工作。农机产权转让后 , 在管理 中出现这样两种认识。一是有部分领导认为机车属私人 所有 , 没必要管那么多; 二是部分机工认为机车产权 属于个人 , 单位应少干预。有些机工无视已签订的合 同 , 不服从管理 , 不服从机车调度 , 不按规定交纳 购机欠款、机房租赁费 , 不参加年检年审及机工培训 等 , 农机 管理显得力不从心 , 所以 , 必须加大农 机管理和监理工作的力度。一靠学习 , 提高机务人员 的技术水平 , 政治 思想觉悟和法律意识；二靠依法行 使 , 监理职能 , 年检年审、发牌发证等这些经常性的 工作绝不能忽视或走过场。
三、切实保护农机户的发展。近两年 , 农机经营户个 人的力量还比较弱小 , 承担市场风险的能力较差。在 生产经营过程中 ,时时会遇到油价的大起大落 , 无序 的价格战、作业费不能及时兑现甚至被恶意拖欠等这些 都将影响到农机经营户的发展。各级管理部门应本着发 展农机就是发展农业生 产力的高度来关注农机的发 展。
四、加大农机具的更新力度和农 机新技术推广工作。 现阶段 , 农机经营户更新农机具的能力有限 ,如没有 新的融资渠道 , 一些行将报废的机械还将继续参与作 业 , 老的农机具也只能在原来的基础上修修补补。一 些科技含量高、 价格昂贵、高效先进的农机具很难走 进农机行列 中去 , 如深松播肥机、悬耕播种机、激光 平地机、大马力轮胎机等。这必然会影响农艺及农技措 施的落实 , 成为发展现代农业的瓶颈 , 这方面能否借 鉴先进省份的做法 ,即国家补助一点、银行贷一点、个 人集一点 , 值得我们思考。
(方邱湖农场 胡东余 )