7月25日，皖垦小贷举行经营工作调研会，听取信贷、法务、风控、财务等部室上半年工作总结汇报，分析当前行业形势及客户现状，谋划下半年经营计划和思路。

会议就下半年经营工作提出五点要求：一是坚持“风险第一，效益第二”。在经济下行大背景下，针对新推出的“房抵贷”等业务模式，要深化研究探索，注重风险防控，把准市场规律，使新模式业务成为有效的增长点。二是持续“啃骨头，化风险”。制定预案措施，分解目标任务，找准“痛点”想办法，啃下贷款清收“硬骨头” 。三是加强制度建设。通过各部室间顺畅沟通，将制度、纪律、风控前置，不断优化业务流程，有效降低运行风险，实现管理规范化和制度化，为开拓业务补齐短板、夯实基础。四是抓好项目储备。加快结构调整，识别发掘优质客户，建好信贷客户“蓄水池”，为后续发展打好基础，确保圆满完成年度经营目标任务。五是加强团队建设。强化人才支撑，将员工培养作为重点工作抓紧抓好抓实，促进互动交流，营造良好的工作环境和文化氛围。（宋国勇）