1月16日，皖南垦投公司召开经理办公会，专题研讨战略定位和发展方向，总经理夏繁主持会议，中层经营团队参加研讨。会上各自交流了去年12月上旬参观考察鲁能集团北京地产项目的体会，并结合自身经营管理实际，从积极应对国家宏观政策调整和加快公司转型发展、经营理念创新、管理标准化、项目储备、产品设计、品牌打造、人才工作、战略定位和发展方向等方面提出了很多富有建设性的意见建议。

夏繁强调，鲁能集团的转型发展与通和地产的发展历程有相似之处，鲁能实行的项目公司经营层垂直管理、工程管理精细化、基础配套先行、在建项目开放日活动、供应商选择相对固定等做法，以及准确分析预测市场消费需求，推出既有标准化，也有差异化、个性化的产品定位带给了我们很多启示。皖南垦投公司要在学习借鉴其先进经营理念和管理经验基础上，切实转变观念，结合公司发展实际，依托区位、资源和环境优势，坚持一二级市场联动的“两条腿”走路模式，明确战略定位，运作好一二级地产开发项目，形成适应市场消费需求、既兼顾个性化需求又具有自身特色的高品质产品；要加强房地产市场业态和发展趋势的分析研究，在相关宏观政策调整之前，精心储备好优质项目和地块，从二级开发项目方案设计、营销策划等方面着手，加强学习研讨，变不专业、外行为专业、内行；要以产品销售为中心，采取市场化运作方式，借力社会化服务，引进培养专业人才，建立项目经理诚信评价档案，精选合作伙伴，优化项目运作模式，努力打造出宣城区域富有农垦特色的商业地产名片。（朱邦勇）