近日，省农服公司领导胡兴兵、杨杰带队赴滁州、颍上等地方子公司调研，全面了解国有资本预算项目建设、粮贸业务、农资服务、农技服务、社会化服务项目实施以及生产经营管理、制度建设与执行、人员配备与职能到位等情况。

调研组听取了各地子公司工作汇报和意见建议，肯定了有关经营性业务开展成效，总结了好的经验做法，梳理了经营管理中存在的问题，共同研究解决方案，并提出具体要求和工作安排。调研组指出，省农服公司与地方企业合作是为了互通有无、互补长短、互利共赢，共同做大农服事业，服务全省三农发展。子公司虽离不开双方股东的指导和支持，但更应独立经营、自主发展、管理中立、运营合规，各子公司及负责人均应做到：一是进一步强化内部管控，健全完善并严格执行各项制度，规范决策程序和操作流程，做到制度管人，流程管事；二是进一步抓好生产经营，有力有效预测、计划、实施、指挥和掌控公司各项业务，将业务做稳做实，确保风险可控、效益可期；三是进一步规范公司治理，严格遵照公司决策程序和议事规则开展经营管理活动，确保职能到位，不缺位、不越位、不错位；四是进一步增强风险意识，综合防控好经营、法律、政策等风险，做到不违规违纪、不违诚信、不损害公司利益；五是进一步严格自我要求，强化组织意识、制度意识、法纪意识，讲政治重规矩，树立主人翁意识，履行好岗位职责，秉持对公司负责的态度，强化责任担当，抓好业务、带好队伍、管好公司；六是进一步加强学习交流，建立健全内部沟通机制，互相借鉴经验、汲取教训，研究市场，谋划在先，推进各项业务快速发展；七是进一步突出服务特色，开展从农资到技术到收购的全程服务，在服务中完善模式、固化模式，提升核心竞争力，为子公司长远发展打好基础。（钱啸宇 贺飞龙）